本期人物巫宗权

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本期节目主要内容: 他是一位父亲,用最长的耐性陪伴孩子长大成人;他是一位技术工人,时刻钻研最前沿的校园饮水技术;他更是一位成功的企业家,20年兢兢业业,带领碧丽成为中国校园饮水的领军品牌……他就是碧丽总裁巫宗权先生。他对校园饮水,有着独特的情怀和见解。

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人物名片

CHARACTER
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巫宗权

职位:广东碧丽集团总裁

履历及初衷:从1998年至今,为了使千千万万的莘莘子子喝上干净卫生水

最大的企业愿景:成为全球公共饮水领军品牌,品质领先,成就百年企业

从过去到未来 碧丽总裁巫宗权谈校园饮水之路

个人自述

在成立碧丽公司之前,我是作为第一批进入万家乐燃气具公司开拓中国燃气具市场的技术人员,有机会学习日本从产品引进、消化、吸收、改进,再到扩大生产的很多技术和管理经验,特别是燃气具的热交换技术和生产技术。

那时我女儿每天要背着水壶去上学,因为这些学校都没有安装饮水机。为了让我女儿在学校有水喝,为了千千万万的学生有干净卫生的水喝,我要造校园饮水机。我从燃气热水器得到灵感,同时也发现了校园饮水机的空白。1998年,我开始行动起来,研发、试制,而且一发不可收拾。通过十多年的努力,打开了公共饮水的格局,并树立了碧丽的品牌与口碑。

净水故事

WATER
PURIFICATION
STORY

人物观点

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企业不能靠价格取胜,要靠品质和科技创新取胜

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目前整个行业缺少标准,过早进入白热化的价格竞争,投标方面陷入了低价竞争,导致了一些企业为了中标而偷工减料,这种现象妨碍了行业的正常发展。行业要做好,企业一定要做好品质,以品质领先,这样行业才能健康发展。要做成百年企业不能靠价格取胜,而是要靠品质和科技创新取胜。互联网和电子科技时代使得产品更新换代非常快,碧丽坚持科技创新,以创新拉动品质,虽然创新会失败,但没有创新永远没有成功,只能在别人后面跟着跑。碧丽坚持创新的方向不变,坚持品质路线和科技创新的路线不动摇。

未来十年,公共饮水市场还是高速发展期

PEOPLE VIEW

市场进入成熟期才可能进入天花板,对于中国公共饮水市场来说,起码还要十年时间,中国专门的校园公共饮水真正开始于十八年前。现在公共饮水市场的普及率还处于一种城市高、农村低的现象。这个产品每年都需要更换滤芯,这是公共饮水服务的保障。而且,产品都有一定的年限,中小学不要超过8年就要更换,避免发生线路老化产生漏电或者烫伤事件。那些早期投入使用的产品,目前也正面临着更新换代,从这点看,未来十年公共饮市场还是高速发展期,所以还远远触及不到天花板。

  • 采访实录

    ELEVENTH

创新是长期的,需要时刻跟上时代的脉搏

现在明显的感受是不创新就跟不上时势,市场有很多个性化需求,像产品刷卡系统、微信支付、水芯片的需求等,这些需要企业有整个体系去适应,这种体系不能靠一两个人,也不是一两个月就能完成的,是企业长期累积下来的经验。所以说,创新是长期的,创新需要时刻跟上时代变化的脉搏,企业在这个方面一定要跟上时代的步伐,不断创新发展。

公共饮水人的使命 弘扬中国传统饮水文化

过去这十多年中,碧丽公司已经为全国中小学和幼儿园提供了温开水,解决了大部分学生的校园饮水问题。但现在市面上还没有一款温开水母婴机服务于母亲和婴儿群体。温开水是最好的饮料,这个理念很多人都明白,而且中国人祖祖辈辈都有喝温开水喝温开水的习惯。所以,碧丽要把温开水理念变成一个产品推广给更多母亲和婴儿,弘扬中国传统饮水文化。

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